Evalua estrategias a largo plazo: años.

Se refiere a determinar la direccion futura de la empresa. Ejemplo: el rango de productos y servicios, retorno de inversiones, crecimiento de la cia, etc.
Es un proceso de simulacro, donde diferentes escenarios son modelados y evaluados para calcular los valores de criterio esperados. La evaluacion estrategica requiere configurar objetivos para las unidades operacionales, lo que implica dividir los objetivos de las estrategias de alto nivel en sub-objetivos a nivel de execution planning.